目标管理
【课程时间】两天
【课程地点】企业所在地
【主办机构】天华普道管理咨询公司
【培训对象】企业高层管理人员、服务部门管理人员、信息部门管理人员及专业人士
目标：
目标管理对于管理人员的素质能力有了新的要求，管理人员的素质能力决定了目标管理的成功和失败，公司《目标管理培训》是公司经营活动中最主要的管理，如何提高公司企业的目标管理水平？就是一手抓公司职业经理人职业道德，一手抓公司目标管理。本培训课程为了更好的达到培训目的，结合实务操作案例，以专业的角度帮助企业公司实现对于目标管理的系统化，从而转换为企业目标管理人员自己技能、能力、素质，为目标管理人员在目标的计划、实施、评估、修改过程中提供管理的技能。
第一天：目标管理的核心理念、思维方法。
| 授课项目 | 内容简介 |
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| 计划制定的方法 | 计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改。 |
| 曼佗罗分析法则 | 计划的假定分析，计划要素分析、计划关键要素分析，计划路径分析、计划控制分析。 |
| 比例法则 | 整合目标计划管理资源，正确的目标授权管理，提高效率。用于目标管理的效率管理。 |
| 波特定理 | 用于目标计划的竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律 |
| 狩野定律 | 目标计划管理的增值流程设置和对计划设计的规律，定制化个性化流程原则 |
| 常态概率 | 用于目标计划发展规划和设计帮助公司、员工共同分析不同目标计划发展阶段的策略 |
| 微笑曲线 | 用于判断目标计划趋势和预测规划在竞争中的地位，并清楚的定位分析和为目标计划决策支持 |
| 灯塔定律 | 计划目标的关键路径的分析和目标计划执行的设计。 |
| 思维象限 | 作到目标计划有效沟通，协作和判断，建立职业化思考模式 |
第二天：公司目标管理整体培训
| 授课项目 | 内容简介 |
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| 如何进行目标管理？ | 1.建立目标的意义 2.从目标到目标管理 3.目标管理的意义 4.目标管理是绩效管理的前奏 5.目标管理的过程/流程 |
| 计划的目标分解管理 | 1.目标体系的制定 2.目标设定的程序/流程 3.如何制定合适的目标 4.各层目标的制定 |
| 目标分解方法 | 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误3.目标的行动计划 4.行动计划的作用 5.有效行动计划的关键要素 6.制定目标工作单的步骤 |
| 行动计划的有效执行 | 1.你的计划是否符合要求 2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题 4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用 |
| 目标执行的监控及执行的结果 | 1.常用过程监控方法 2.目标的检查和反馈 3.目标执行的三种结果 |
| 推进和实施目标管理应注意的问题 | 如何进行绩效考评（管理）体系设计？ |
| 目标的时间管理 | 目标时间的计划、时间的排序、目标执行的进度、目标时间控制和最优路径设置。 |
| 目标费用的管理 | 目标资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制 |
| 目标质量管理 | 全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准。 |
| 目标信息沟通 | 信息计划，信息的传送，业绩报告和目标会议。 |
| 目标有效沟通 | 沟通的渠道 沟通的制度 沟通方式 |
课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析