项目管理

【课程时间】两天
【课程地点】企业所在地
【主办机构】天华普道管理咨询公司
【培训对象】企业高层管理人员、服务部门管理人员、信息部门管理人员及专业人士

目标：

  1. 项目的需求分析原则项目需求的应答成为合同建立基础。
  2. 项目需求关键要素的规划设计，对应关系怎样确定？
  3. 项目的路径的设计与规划是如何完成的？
  4. 怎样寻找项目的的关键路径？和部门的关键接点控制。
  5. 如何设计项目开发的管理逻辑如何实现？
  6. 如何作到有效的沟通和协作？
  7. 项目的心理分析、价值分析、决策行为分析、行为习惯分析是什么？
  8. 如何实现项目价值的设计和规划？
  9. 什么是项目的增值服务体系？

项目管理的核心和创新思维方法

授课项目内容简介
计划制定的方法计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改。
分析法则客户的需求分析、客户的思维分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析。
效率管理整合管理资源，正确的授权管理，提高效率。用于人力资源、销售、客户服务、产品管理。
竞争分析用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律
客户满意度增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则
市场管理用于公司、员工的发展规划和设计帮助公司、员工共同分析不同发展阶段的策略
价格分析用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持
品牌管理品牌管理和市场策略的管理理念，用于区隔规划分析
产品管理用于产品链的规划和产品的沿展思维。
有效沟通作到有效沟通，协作和判断，建立职业化的思考模式

公司项目管理整体培训

授课项目内容简介备注
项目的授权项目组的设立和授权以及责任《授权书》、《工作范围说明》、《项目计划》
项目范围管理项目资源的整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析。工作分解图。
项目人力资源管理项目组的规划，人员的获得和配合，项目的管理结构。组织机构的计划。职能式管理、矩阵式管理、项目式管理
项目组的管理项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策。
项目的风险管理风险的预测分析；风险的概率；风险的控制、解决。关键要素分析、关键路径的设置、关键路径的控制
项目的时间管理项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置。《图表管理》
项目费用的管理项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制费用控制要素
项目质量管理全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准。ISO质量管理体系
项目信息沟通信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议。信息管理流程
项目有效沟通沟通的渠道，沟通的制度，沟通方式会议的制度、沟通的原则、决议的执行
课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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